一个项目的交货时间很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报，以避免任何进度延误。项目团队在新人之前一直在可接受的水平上执行，但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效？
发布于 2021-02-18 12:04:08
【单选题】
A 向团队成员发送正式通知,指示他们保持绩效。
B 告知团队来自项目发起人的交付压力。
C 雇用一些临时团队成员来帮助完成额外的工作。
D 颁发感谢证书以鼓励团队。
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