产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中,项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作并希望接受它,但承认它的效率可能与另一个在该领域具有专业知识的团队不同。在这种情况下,项目经理应该做什么?

发布于 2021-02-18 12:03:54
【单选题】
A 接受工作并将其外包给另一个具有专业技能的团队;然后集成解决方案。
B 将具有专业技能的临时成员添加到团队中,以高度自信地完成工作。
C 拒绝该团队待办事项中的工作,并要求产品负责人将其添加到另一个团队的待办事项中。
D 评估可能的项目延迟对项目的影响,如果影响是可以忍受的,鼓励团队承担工作。

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