在某项目执行阶段,项目经理获悉,某项目需求可能会发生变更,这可能会对该项目的成本和进度产生重大影响。在这种情况下,项目经理应该做什么?

发布于 2021-03-27 06:37:31
【单选题】
A 将对该需求的潜在变更增加到项目章程中,然后立即调整项目成本和进度计划文件Addpotentialchangestotherequirementtotheprojectcharter,andthenimmediatelyadjusttheprojectcostandscheduledocumentation
B 对风险登记册不作修改,但就对项目成本和进度计划的影响征得项目发起人批准Therearenochangestotheriskregister,buttheimpactonprojectcostandscheduleisapprovedbytheprojectsponsor
C 分配必要人员应对该潜在变更,尽管该应对措施未在风险应对计划中获批Assignthenecessarypersonneltorespondtothispotentialchange,althoughtheresponsewasnotapprovedintheriskresponseplan
D 提出针对潜在变更的变更请求,并征得变更控制委员会(CCB)批准MakeachangerequestforapotentialchangeandobtainapprovalfromtheChangeControlBoard(CCB)

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