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参考答案：
一是建立“营配调专业横向协同、省市县公司纵向联动”的指标管控责任网络，强化专业指导和协调配合，形成指标管控合力。二是建立调度、设备、营销跨专业定期会商工作机制，加强指标短板剖析，着力解决指标管控过程中的共性突出问题，促进指标稳步提升和专业良性发展。三是调控中心负责牵头发布“配网运行状态感知率”月度通报，逐级分解指标、层层压实责任，设备部负责牵头“配网开关有效感知率”指标分析整改，营销部负责牵头“配变有效感知率”指标分析整改。四是调控中心牵头，建立指标预警监测手段，每日预先分析指标情况，形成“事前分析、信息共享、闭环整改”的指标管控长效机制，对于源端系统异常、大量终端离线、考核数据上传失败等影响指标的突出问题及时发布风险预警，确保“配网运行状态感知率”指标能控、可控、在控。
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一是建立“营配调专业横向协同、省市县公司纵向联动”的指标管控责任网络，强化专业指导和协调配合，形成指标管控合力。二是建立调度、设备、营销跨专业定期会商工作机制，加强指标短板剖析，着力解决指标管控过程中的共性突出问题，促进指标稳步提升和专业良性发展。三是调控中心负责牵头发布“配网运行状态感知率”月度通报，逐级分解指标、层层压实责任，设备部负责牵头“配网开关有效感知率”指标分析整改，营销部负责牵头“配变有效感知率”指标分析整改。四是调控中心牵头，建立指标预警监测手段，每日预先分析指标情况，形成“事前分析、信息共享、闭环整改”的指标管控长效机制，对于源端系统异常、大量终端离线、考核数据上传失败等影响指标的突出问题及时发布风险预警，确保“配网运行状态感知率”指标能控、可控、在控。
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