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• guml 2021-04-23

项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？

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• sdntb 2021-04-23

产品不符合规范。一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用规划质量管理过程中的哪个工具或技术？

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• 老坛脚踩牛肉面 2021-04-23

一个项目正处于在客户工厂的最终测试和验收阶段。若要满足项目期限，项目经理应使用哪一项？

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• chongchong 2021-04-23

一家公司准备重新启动一个暂停的项目。遗憾的是，整个项目团队均已解散。项目经理应该使用什么来重新制定项目计划？

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• 2321243066 2021-04-23

项目经理问所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表、即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？

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• 176****8203 2021-04-23

在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，将进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？

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• y123456 2021-04-23

客户强调项目输出必须符合ISO14000规范，为了理解这项要求的含义，项目经理应该查阅下列哪一项？

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• Tate 2021-04-23

项目经理正在为一个复杂的电子商务应用程序工作。客户同意在项目开始时向应用程序测试团队提供数据。然而，在用户验收测试（UAT）之前，客户数据可能不可用。项目经理首先应该怎么做？

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• 卡姿兰小眼睛 2021-04-23

项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算。项目经理应该为这项项目建议哪种合同类型？

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• y0000z 2021-04-23

若要管理整个项目生命周期的不确定性，项目经理应该怎么做来识别、分析风险并为风险优先级排序？

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• zzq_123456 2021-04-23

项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？

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• 万戈木木 2021-04-23

一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，在会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？

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• qingyun 2021-04-23

一个项目团队在周未对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？

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• 苏苏 2021-04-23

供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟两周时间。项目经理应该怎么做？

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• 867220 2021-04-23

项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？

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• 99429899 2021-04-23

在项目会议期间，一位新相关方介绍了对当前流程的一些想法，以改善运营效率。项目经理认为其中一些想法会影响项目的范围，预算和进度计划。项目经理应该做什么？

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• 91510681214285398E 2021-04-23

一家公司计划改进其计算机系统，为其开户提供增值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求，并且需要快速周转。项目经理应该怎么做？

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• chongchong 2021-04-23

在向客户移交之前，对项目可交付成果的一部分进行核实。负责质量审计的团队成员在其中一项可以交付成果中找到一些有缺陷的部分，他们将其发回给装配线团队返工，这将增加成本这种质量成本（COQ）如何分类？

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• 谦陌 2021-04-23

项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一年实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？

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• huangyy 2021-04-23

一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？

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