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• 794603837 2021-04-23

一位新的项目经理被指派负责一个有高空坠落危险的项目。相关方不知道项目的状态，也不知道项目将带来什么好处。项目经理如何将这些效益传达给相关方？

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• 1111 2021-04-23

一位项目经理正在用混合方法管理一个项目，并要求一位高级团队成员进行定量分析。团队成员回答说，他们不具备执行此类分析的知识。项目经理应该怎么做？

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• 苏苏 2021-04-23

任命一名项目经理来部署新的解决方案。该解决方案将由第三个供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件，这将影响项目进度。项目经理应该怎么做？

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• 一只蝲蝲蛄 2021-04-23

项目发起人最近要求供应商开始采用混合方法。作为回应，供应商为项目聘请了一位有敏捷经验的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作？

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• hhh 2021-04-23

项目经理被分配到一个全球项目，在这个项目的规划过程中，来自不同地区的团队成员不同意彼此协作。项目经理应该怎么做？

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• 马小宇 2021-04-23

一家公司的新通讯系统将包括在线仪表板报告。执行委员会可通过在线仪表板收到每两周一次的执行情况报告。项目经理应该怎么做？

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• MY2021 2021-04-23

一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目。项目经理将基本规则传达给团队，但是在12次迭代之后，项目经理开始注意到一些团队成员没有遵循基本规则。项目经理应该首先做什么来确保团队遵守基本规则？

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• xiaozhu 2021-04-23

在执行维护项目期间，承包商提交额外工作的报价。项目经理意识到，计费的活动包含在最初的工作范围内。在这种情况下，项目经理下一步该怎么做？

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• 粉红兔子 2021-04-23

项目经理制定了与风险相关的应急计划。风险已经意识到，但客户坚持使用新的解决方案。所要求的解决办法将导致延误，并需要额外的预算。项目经理应该怎么做？

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• sdntb 2021-04-23

在项目的高级阶段，没有收到项目状态报告的相关方将此信息传达给项目经理。项目经理检查后确定此人已登记为相关方，但未包含在沟通管理计划中。项目经理下一步该怎么做？

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• ArchKnight 2021-04-23

项目经理正在与主要相关方一起审查项目风险和问题。其中一个相关方希望了解风险何时可能成为一个问题。项目经理应该与相关方共享什么工件？

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• 马小宇 2021-04-23

项目团队中一些更有经验的成员抱怨过项目经理。高级项目团队成员觉得项目经理在对他们进行过于细致的管理，阻止他们完成工作。当项目经理意识到这些问题时，应该怎么做？

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• hyz860210 2021-04-23

一个项目团队最近完成了为车队管理系统开发两个功能的sprint。虽然团队交付了所需的功能，但在sprint期间他们遇到了一些问题和冲突团队成员对此感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理能做些什么来提高团队的积极性和参与度？

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• 老坛脚踩牛肉面 2021-04-23

在建设项目的实施阶段，一个关键供应商破产，无法提供合同规定的材料。这个问题可能会影响项目进度。项目经理首先应该做什么？

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• chongchong 2021-04-23

项目经理在团队会议上，由于潜在范围变更的影响，项目团队需要就新的建议时间表作出决定。项目经理应该怎么做？

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• 退役熬夜冠军 2021-04-23

在项目管理团队会议上，团队成员之一总是与项目经理就任何分配任务的目标、时间表和可交付成果进行争论。项目经理应该如何处理这一冲突？

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• 印象 2021-04-23

客户正在检查新的报告系统，并通知项目经理打印模块中的一个组件不完整。项目经理审查工作分解结构（WBS）并确认该组件已包含在内。项目经理首先需要做什么？

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• 杜霄凡 2021-04-23

一家公司的项目管理办公室（PMO）正在采用更具适应性的技术，并聘请了一位具有混合项目管理经验的新项目经理。团队采用新方法的速度很慢，并且没有及时更新项目工件。项目经理应该采取哪些措施来提高团队的绩效？

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• 芒果慕斯 2021-04-23

在一个时间紧迫的工程项目中，监理和技术人员之间发生了一个误会。误会演变成重大冲突，技术人员向项目经理抱怨，他们不能再在监理的领导下继续工作了。监理将技术人员的糟糕表现作为冲突的原因。项目经理应该如何解决这个问题？

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• 新年 2021-04-23

一家公司正在进行一个项目，并使用混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时，业务分析师加入团队，学习项目管理的财务和进度规划方面的知识。项目经理应该做什么来支持业务分析师？

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