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这家伙很懒，什么也没写！
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检修螺纹有损伤或滑扣时，累计不得超过（），且不得连续，毛刺须清除。

选择题S
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第101题高供低计有功计费电量等于有功抄见电量。

农网配电营业工（
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年轻教师王某为了让学生参加自己在课外机构兼职的辅导班，故意不在课堂上讲解重点内容，给教学工作造成了损失，学校给予王某行政处分后，王某仍拒不改正，后被学校予以解聘，以下说法错误的是？

科目一 材分
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第138题（ ）时，禁止就地倒闸操作和更换熔丝。

农网配电营业工（台
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《旅夜书怀》中“星垂平野阔”的下句是（）。

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第314题光伏发电站道路的施工宜采用临时道路的方式进行。

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敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%，因为这是一个小型项目团队，预算主要分配给资源。为了在受限的环境中保持交付价值，项目经理应该使用什么策略？

PMP第二部分
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一位新的项目经理被指派负责一个有高空坠落危险的项目。相关方不知道项目的状态，也不知道项目将带来什么好处。项目经理如何将这些效益传达给相关方？

PMP章节练习题和模
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第69题选择最大需量计费方式的，申请减容、暂停的期限应以日历年为基本单位。

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第66题电力客户申请暂停、减容一年只能一次。

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向公司提供施工服务的承包商正在使用敏捷原则管理项目任务。由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计变更或返工，承包商可能会损失资金。项目经理应采取什么措施来最小化成本？

PMP章节练习题和模
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第626题接户线的防雷措施有（ ）。

农网配电营业工（
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一家工程咨询公司的设计师已完成设计并发布设计用于生产。在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？

PMP章节练习题和模
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项目经理正在执行一个他们缺乏相关行业经验的项目。客户通知项目经理，由于天气制约因素，项目必须比计划提前两个月完成。否则可能会导致7000万美元的损失。项目经理应该做些什么来缩短项目的时间表？

PMP章节练习题和模
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一家公司在其几个附属公司部署的解决方案，该解决方案对于附属公司具有战略意义，因为它将允许他们为其客户推出新的产品，由于技术问题，预期的解决方案将延迟两个月。附属公司的部署进度计划将延迟几个月。若要与附属公司的高管沟通该信息，项目经理应该做什么？

PMP章节练习题和模
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项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突。项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么？

PMP章节练习题和模
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第503题非居民购电客户包含( )。

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第496题集中器的功能配置有( )。

农网配电营业工（台
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一个项目拥有50名团队成员，有多个相关方参与，相关方和团队成员在项目期间需要参阅大量信息文件。项目经理应该使用哪种沟通方法来解决项目的信息需求？

PMP章节练习题和模
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第222题传统的支付方式是通过()等物理实体流传来完成款项支付的。

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