1984年，印度博帕尔事故中，新厂长有很好的财务背景，但是对于安全和生产知之甚少，采取了一系列措施来节约成本，包括使用廉价材料、现场维护保养不到位、安全仪表失灵失修等，导致事发时控制室内人员没有及时发现储罐工况异常变化；并且减少员工数量、缩短员工培训时间，原本每个班组有1名主管、3名领班、12名操作工和2名维修工，后来减至1名领班和6名操作工；操作人员培训由6个月减少至15天等。以上事故可追溯到的要素包括（ ）。