PMP-0701~0900

A国项目工程师抱怨从B国供应商收到的样品长度不正确。在一次电话会议上，供应商检查了图纸，并坚持测量是准确的。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-21 15:44:40

【单选题】
A 将问题升级到采购部门审查。
B 评估采购合同，以确定商定的规格。
C 请B国公司在发货前进行质量检查。
D 增加一个额外的任务，根据规格切割接收的零件。

关注者

0

被浏览

93

阿晴 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Topophilia

天生傲骨，怎能服输。

提问

回答

568

被采纳

522

关注TA

发私信

相关问题

1

全球分布式敏捷团队的敏捷教练和技术作者位于一个与敏捷团队时区相差9小时的国家。敏捷教练和项目领导在每日单相台的时间上意见不一。项目领导认为单立场应该在当地时间上午10点，但敏捷教练和技术作家认为这对他们来说是一个不方便的时间。?项目领导如何确保遵守敏捷实践？

2

左右升降舵故障中，能否使用减速板？

3

在项目规划阶段，项目经理意识到项目绩效胜利是根据预算偏差和收入来衡量的，但不考虑项目的整体进度。项目经理应该怎么做？

4

在状态审查会议期间，团队成员对由于团队中资源表现不佳而无法完成的任务提出了担忧。项目经理首先应该做什么？

5

到二0三五年,关键核心技术实现重大突破,进入( )前列。

6

钢板桩万能第一道进钢温度不得低于________℃？

7

受理微派云总机，客户原有的固话还会响铃。

8

地面扰流板故障，能否使用自动刹车？

9

项目团队已完成迭代产品增量规划会议的参与。规划会议结束后，团队返回时将提供一系列功能。项目经理应如何确保产品增量满足预期要求？

10

<{p}>以下哪在迁移前期，需要对要迁移的业务进行调查和评估，具体调查和评估的内容有哪些？<{br/}><{/p}>

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服