PMP-0701~0900

时间表紧张的项目团队通过定期的每日站立和加班成功地保持了时间表绩效指数（SPI），当需要时，项目经理注意到一些团队成员的绩效有所下降，但与项目团队的整体绩效仍提前几天，项目经理应该首先做什么来保持项目组的绩效水平？

发布于 2021-02-21 15:43:23

【单选题】
A 为团队成员发起基于绩效的奖金，为他们提供金钱激励
B 经常提醒团队，项目必须在预算内按时交付
C 邀请团队参加团队建设活动，缓解他们的压力，同时加强团队合作
D 为团队成员提供例行指导和辅导，以确定任何激励性问题

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eggyy 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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