PMP-0701~0900

项目经理正在与敏捷团队合作，以增强产品。由于最后期限紧迫，团队正试图通过聘请多种资源同时处理项目来破坏时间表。但是，技术环境配置为只允许一个资源工作，一次一个功能。该团队计划升级技术环境，但无法就前进的道路达成一致。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-21 15:43:21

【单选题】
A 举行一次建立共识会议，以决定如何处理下一套工作。
B 将问题上报给产品所有者以解决。
C 将这一冲突列入议程，供下次每日站立会议讨论。
D 举行一次规划会议，以决定如何处理下一组工作。

关注者

0

被浏览

37

ToopBook 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

风铃?

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

678

被采纳

677

关注TA

发私信

相关问题

1

营销团队正在从预测性方法转向混合方法，以适应他们的项目。营销总监不熟悉混合方法，不支持新的方向。项目经理应该怎么做？

2

中国机务维修的第二个发展时期开始是()

3

保护管理器正在管理一个项目，该项目将为数百万用户处理敏感数据。赞助商提到，据他们所知，该项目在他们的国家似乎没有任何合规要求。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

4

1/5号线LCB在“隔离”位时安全回路导通，不论站台门处于什么状态，列车都具备发生条件。

5

V1 后单发，离地后姿态保持在多少度？

6

103、?以下说法正确的是（）

7

项目经理正在处理一个有严格截止日期和预算限制的项目。项目经理意识到，为了中标，公司提交的投标比当地竞争对手要高得多，利润率很薄。客户不断提交变更请求，不幸的是，这些变更请求既拖长了时间表，也拖长了预算，项目经理应该怎么做？

8

中国机务维修的第三个发展时期()

9

一位混合项目经理在高度监管的环境中接管了一个大型软件开发项目。在一次移交会议上，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，这与项目管理办公室的状态报告风格不同。项目利益相关者对他们在更新中收到的信息非常挑剔，认为PMO的状态报告没有足够的信息，新的项目经理应该如何进行？

10

公交联票首期票种：地铁公交三日票、地铁公交周卡、地铁公交月卡、地铁公交季卡、地铁公交年卡、地铁公交团体年卡

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服