PMP-0701~0900

一位混合项目经理在高度监管的环境中接管了一个大型软件开发项目。在一次移交会议上，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，这与项目管理办公室的状态报告风格不同。项目利益相关者对他们在更新中收到的信息非常挑剔，认为PMO的状态报告没有足够的信息，新的项目经理应该如何进行？

发布于 2021-02-21 15:43:22

【单选题】
A 继续使用离职项目经理的状态报告及其进度报告方法
B 向PMO解释混合项目团队需要保持敏捷的报告方法，并且不会遵守组织标准
C 根据PMO提供的模板更改状态报告，并继续计划报告
D 与项目利益相关方会面，解释遵守PMO标准的必要性，并相应更新状态报告格式

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fengshan 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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