PMP-0701~0900

一位项目经理正在领导一个主要的输水管道项目，并在项目中途意识到项目完工日期是无法实现的。依赖水灌溉的当地农民可能会因延误而受到影响。项目经理害怕他们的不满和反应，这将影响项目。项目经理应该如何计划与利益相关者的沟通？

发布于 2021-02-21 15:43:22

【单选题】
A 记录并接受此风险，并将此决定传达给项目发起人。
B 收集农民的反馈，并将信息保存在项目组内。
C 在项目管理办公室的协助下，向利益攸关方提供信息。
D 向利益相关者提出解决方案，并向当地农民传达。

关注者

0

被浏览

48

77565001 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

tousu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1279

被采纳

1279

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理正在处理一个有严格截止日期和预算限制的项目。项目经理意识到，为了中标，公司提交的投标比当地竞争对手要高得多，利润率很薄。客户不断提交变更请求，不幸的是，这些变更请求既拖长了时间表，也拖长了预算，项目经理应该怎么做？

2

中国机务维修的第三个发展时期()

3

一位混合项目经理在高度监管的环境中接管了一个大型软件开发项目。在一次移交会议上，即将离任的项目经理解释说，他们设计了自己的状态报告，这与项目管理办公室的状态报告风格不同。项目利益相关者对他们在更新中收到的信息非常挑剔，认为PMO的状态报告没有足够的信息，新的项目经理应该如何进行？

4

公交联票首期票种：地铁公交三日票、地铁公交周卡、地铁公交月卡、地铁公交季卡、地铁公交年卡、地铁公交团体年卡

5

V1 后单发，在什么高度需要改平？

6

中国机务维修的第三个发展时期开始是()

7

104、?弹性云主机的CPU与内存的资源配比如下哪种不包括？（）

8

项目团队在了解如何交付项目范围方面面临挑战。本组织全球办事处的一名高级主题专家在城里呆了一周。项目经理应该做些什么才能从SME的存在中获益？

9

时间表紧张的项目团队通过定期的每日站立和加班成功地保持了时间表绩效指数（SPI），当需要时，项目经理注意到一些团队成员的绩效有所下降，但与项目团队的整体绩效仍提前几天，项目经理应该首先做什么来保持项目组的绩效水平？

10

A320 系列飞机单发时，最大起飞推力可以使用多长时间？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服