Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP-0701~0900
在一个项目中开发的早期原型显示出令人无法接受的高检测率。质量管理计划要求进行因果分析,以解决出现的质量问题。保护经理解决此问题的第一步是什么?
发布于 2021-02-21 15:44:08
【单选题】
A 将问题传达给变更控制委员会(CCB)和利益相关方参与计划中确定的相关利益相关方
B 由在此类分析中经验丰富的质量保证主题专家(SM)创建一个解决问题团队
C 从项目组成员中挑选出相关技术分析和管理知识组成头脑风暴小组
D 与参与项目的所有职能部门的利益相关人组成头脑风暴小组
查看更多
关注者
0
被浏览
18
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
姚建龙
2023-02-21
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
隔壁老樊
一份耕耘,一份收获,付出就有回报永不遭遇过失败,因我所碰到的都是暂时的挫折。
提问
1420
回答
612
被采纳
543
关注TA
发私信
相关问题
1
班组长要注重自己在班组的主体作用,什么事都需要靠个人努力。()
2
系统迁移项目正处于结束阶段。项目经理面临关闭项目的压力。项目经理与所有利益相关者进行了沟通;但是,最后一个迁移的部门表示,他们尚未收到通知,项目经理应该怎么做?
3
控制计划的准备应是
4
新建、改建、扩建生产、储存危险化学品的建设项目,应当由安全生产监督管理部门进行( )审查。
5
已指派一名项目经理处理一家公司的最新产品。产品处于概念阶段,没有人确定产品的成功或适销性。管理层希望在3个月内交付产品。项目经理下一步应该做什么?
6
磁悬液
7
在电气应急构型中,最小冲压空气涡轮的速度是:
8
在回顾了经验教训数据库后,项目经理意识到当前团队可能对组织流程的了解不够,以满足新项目的需求。项目经理应该怎么做?
9
为了产生期望的结果,由过程组成的系统在组织内的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理,称为
10
一家公司使用敏捷实践进行了一个大型转型项目。项目发起人已要求项目经理向项目组宣传在预期变革中确定的新价值,项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部