Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
试题2022
对于带有高风险顺序数(RPN)和/或高严重度的FMEA,组织应
发布于 2021-02-21 15:44:05
【单选题】
A 寻找另外的检查机会以减少严重度
B 立即通知顾客该潜在的结果
C 将FMEA与一个控制计划连接,以确保发现潜在的失效
D 不采取任何措施
查看更多
关注者
0
被浏览
91
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
野百合也有春天
2023-02-21
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
2321243066
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1532
回答
733
被采纳
733
关注TA
发私信
相关问题
1
在与主要利益相关者进行的产品演示中,团队发现其中一个功能未能按预期执行。项目经理应该让项目团队首先做什么来解决这个问题?
2
<{p}>某多线程应用对内存和CPU开销比较大,为了提高该应用在FusionCompute中部署时的性能,建议开启以下哪个功能?<{br/}><{/p}>
3
项目经理提交了几次购买所需硬件的请求,并从以前的经验中知道,这种采购通常会导致公司与其供应商之间的争议。项目经理如何在与供应商的建议书(RFP)中降低这种风险?
4
DC2(2 号直流汇流条故障)要交叉检查在飞行控制组件和主飞行显示器上的气压基准设定值,这是因为:
5
项目经理正在领导一个准时且预算不足的项目。在与团队的每周会议中,项目经理发现下周到期的任务之一没有分配的资源可用。资源当前已分配给另一个项目。项目经理应该怎么做才能管理这种情况?
6
在项目执行期间,一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持,理由是项目执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该怎么处理这种情况?
7
班组长要注重自己在班组的主体作用,什么事都需要靠个人努力。()
8
系统迁移项目正处于结束阶段。项目经理面临关闭项目的压力。项目经理与所有利益相关者进行了沟通;但是,最后一个迁移的部门表示,他们尚未收到通知,项目经理应该怎么做?
9
控制计划的准备应是
10
新建、改建、扩建生产、储存危险化学品的建设项目,应当由安全生产监督管理部门进行( )审查。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部