PMP-0701~0900

新任命的产品负责人正在与首次使用敏捷的项目团队合作。产品所有者一整天都在扰乱各种团队成员，讨论进展。这导致团队感到微观管理和沮丧，因为不断的中断。项目经理应该如何进行？

发布于 2021-02-21 15:43:47

【单选题】
A 邀请产品所有者参加每日站立会议，以便他们评估进度。
B 每周与产品所有者建立一次反馈会议，以便他们评估进度。
C 指示团队将产品所有者转介给项目经理以获取信息。
D 邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，以升级问题。

关注者

0

被浏览

61

主编 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

VV8

把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。

提问

回答

1112

被采纳

1057

关注TA

发私信

相关问题

1

在敏捷产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市A、B和C。小团队工作和协作，以提供冲刺。 ?City A的团队专注于数据捕获的功能。 ?City B的团队专注于用户体验和开发部分。 ?C市的团队协调测试。项目经理应该做些什么来确保冲刺的成功推出？

2

对作风建设的“三严三实”要求()

3

<{p}>FusionCompate在线克隆虚拟机时，可以一次克隆一个虚拟机，也可以批量克隆。<{br/}><{/p}>

4

123、?OOS的收费项目不包含以下哪个（）

5

新的生产线项目计划迭代交付到设备安装阶段。在其中一个迭代中，供应商向项目经理传达，他们将无法在商定的日期交付部分设备。项目经理下一步应该做什么？

6

方向舵配平系统故障时，自动驾驶能否接通？

7

航空维修工作特点有()

8

主张“内伤脾胃，百病由生“观点的医家

9

124、?从用户合同终止时算起，（）天后云硬盘备份会被删除

10

在一家涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导一个政府机构的软件开发项目。该公司以前曾试图为其他行业执行类似的项目，但没有成功。项目经理应该做什么来确保项目成功？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服