拟派的项?经理拿到2年前完成的商业论证报告，着?项?的启动?作，他?先应该？（）

发布于 2021-05-04 21:09:44

【单选题】
A 据此编写项?章程
B 要求组织对他正式任命
C 审查商业论证报告的内容和结论
D 审查并修改商业论证报告

关注者

0

被浏览

117

ToopBook 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

十有八.九?

积极乐观才是生活最高级的乐感?

提问

回答

1371

被采纳

1365

关注TA

发私信

相关问题

1

项?发起?启动了?个新项?，该项?涉及他们的客户，多个分包商以及?个虚拟项?组织。项?发起?制定项?章程，来调整下列哪?项两者之间的期？（）

2

名设计师为座桥梁制作了设计图纸，并将在下次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在个缺陷，需要修改。设计师下步应该怎么做？

3

在项?收尾期间，范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后，发现了?个?关键性缺陷。项?经理接下来应该怎么做？（）

4

由于业务需求发?变更，项?计划获得批准后两周，在设计中增加了新的功能。?个相关?让项?经理在原始设计上实施新功能。项?经理?先应该怎么做？（）

5

以下哪项最准确地描述了开展项?变更控制的?的？

6

公司的会计系统项?已在执?阶段接近尾声，这时财务总监发现?个重?需求被遗漏，并要求项?经理?即执?变更。如果按照?前的技术规范?成项?可交付成果，该系统将不可使?。这项变更?分重?，但是如果?即开始?作的话，项?经理有可能在项?期限内完?。项?经理?先应该做什么？（）

7

在?个通信项?的状态会议上，?名团队成员建议采购具有更?处理能?的?络设备。因为对项?预算不会产?影响，项?经理同意了。对于该变更，项?经理?先应该怎么做？（）

8

由于?程师不熟悉某些技术，项?落后于进度?周，项?经理任命?名?级职员来领导?程师，并将其记录在项?管理计划中。这属于下列哪?项范畴？（）

9

可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能?或其他成果，可以在下列哪项完成时被产出？（）

10

项?即将完?，发起?正要召开产品确认的会议时，客户通知项?经理要对范围进项重要变更。此时，项?经理应该？（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服