Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
公司的会计系统项?已在执?阶段接近尾声,这时财务总监发现?个重?需求被遗漏,并要求项?经理?即执?变更。如果按照?前的技术规范?成项?可交付成果,该系统将不可使?。这项变更?分重?,但是如果?即开始?作的话,项?经理有可能在项?期限内完?。项?经理?先应该做什么?()
发布于 2021-05-04 21:09:45
【单选题】
A 根据项?的变更管理计划开始处理请求
B 联系发起?.并询问财务总监是否有权下令变更项?范围
C 向财务经理解释变更可能会导致项?延期
D 为了不在变更请求过程中损失时间.开始估算、计划并执?变更
查看更多
关注者
0
被浏览
31
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
MrCheng
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
万戈木木
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1318
回答
900
被采纳
840
关注TA
发私信
相关问题
1
名设计师为座桥梁制作了设计图纸,并将在下次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上,该名设计师意识到设计存在个缺陷,需要修改。设计师下步应该怎么做?
2
在项?收尾期间,范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后,发现了?个?关键性缺陷。项?经理接下来应该怎么做?()
3
由于业务需求发?变更,项?计划获得批准后两周,在设计中增加了新的功能。?个相关?让项?经理在原始设计上实施新功能。项?经理?先应该怎么做?()
4
以下哪项最准确地描述了开展项?变更控制的?的?
5
拟派的项?经理拿到2年前完成的商业论证报告,着?项?的启动?作,他?先应该?()
6
在?个通信项?的状态会议上,?名团队成员建议采购具有更?处理能?的?络设备。因为对项?预算不会产?影响,项?经理同意了。对于该变更,项?经理?先应该怎么做?()
7
由于?程师不熟悉某些技术,项?落后于进度?周,项?经理任命?名?级职员来领导?程师,并将其记录在项?管理计划中。这属于下列哪?项范畴?()
8
可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能?或其他成果,可以在下列哪项完成时被产出?()
9
项?即将完?,发起?正要召开产品确认的会议时,客户通知项?经理要对范围进项重要变更。此时,项?经理应该?()
10
在?个多阶段项?的中途,由于对该项?不再有组织上的需求,发起?终?了项作。下列哪种情况可以避免这个现象?()
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部