一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题？

发布于 2021-05-04 04:36:56

【单选题】
A 开展绩效审查，并应用纠正措施。
B 使用之前项目最终报告中提供的信息。
C 对工作分解结构应用滚动式规划。
D 将主题专家分配到处于关键路径上的任务。

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ArchKnight 2021-05-04

奉旨摸鱼

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达达

这家伙很懒，什么也没写！

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