Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会,评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险?
发布于 2021-05-04 04:36:48
【单选题】
A 决策树分析
B PERT 图
C SWOT分析
D 挣值分析
查看更多
关注者
0
被浏览
116
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
yingying520
2021-05-04
越努力 越幸运!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
新知
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1254
回答
462
被采纳
388
关注TA
发私信
相关问题
1
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做?
2
一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队,因为项目已正式验收。客户不同意并投诉这种情况。为结束讨论,项目经理应进行下列哪一项?
3
在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项?
4
项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度计划有限,没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理下一步该怎么做?
5
在执行一个大型项目中途,任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息?
6
项目经理计划聘用外部供应商,长期供应货物和服务。若要让公司和供应商避免未来的成本变化,应使用什么类型的合同?
7
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例?
8
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做?
9
项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么做?
10
一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部