Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
一名项目团队成员超出其职权,导致其他团队成员之间的困惑。项目经理意识到如果之前更好地定义角色和责任,就可能避免这个困惑。若要更好地定义角色和责任,应改进哪一份文件?
发布于 2021-05-04 04:41:49
【单选题】
A 沟通管理计划
B 干系人管理计划
C 资源管理计划
D 工作分解结构(WBS)
查看更多
关注者
0
被浏览
28
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
京东小含
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
MrCheng
这家伙很懒,什么也没写!
提问
955
回答
1540
被采纳
1481
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理为项目组建了一支技术团队。客户要求30%的技术团队由当地资源组成。但项目经理发现大部分候选人不具备必要技能。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
2
收到项目可交付成果后,项目发起人拒绝支付最终发票。为避免将来发生这种情况,应采取下列哪一项积极措施?
3
在为一个战略项目招募资源时,项目经理发现一名关键资源将不能执行项目任务。假设该任务的计划不处于关键路径上,应使用什么战略来减轻这个问题?
4
项目经理正在从事一个保留客户业务的项目。质量团队测量质量,确定了项目未能满足要求和技术规范的一些方面。项目质量团队应用的是下列哪一个过程?
5
在执行下一个项目任务之前,必须完成多项风险减轻活动。风险负责人保证项目经理风险减轻工作已完成,且该工作可以在下一个任务开始。项目经理下一步应该怎么做?
6
在完成项目的前几个阶段后,项目经理将可交付成果交付给客户。客户请求对已验收的部分可交付成果进行变更。如果将这些变更结合进未来阶段中,将导致进度延期。项目经理应该怎么做?
7
公司拥有一个大型项目,希望进行正式招标。项目经理签发了一份建议邀请书(RFP),但未收到任何建议书。项目经理下一步应该怎么做?
8
项目经理与干系人和发起人一起澄清项目范围、完善成本并定义时间线。项目经理准备召开项目启动大会,正式启动项目。项目经理处于下列哪一个过程组?
9
批准项目范围和技术规范之后,客户要求增加一些次要可交付成果,提升最终产品的价值。项目经理下一步应该怎么做?
10
由于洪泛平原沿线发生自然灾害的频率增加,仓库主任希望启动一个项目,审查和更新灾难管理计划。项目经理应该使用下列哪一项来识别项目风险?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部