项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

发布于 2021-05-04 04:40:09

【单选题】
A 记录质量控制措施
B 执行实施整体变更控制过程
C 执行过程改进
D 管理项目干系人的期望

关注者

0

被浏览

111

yingying520 2021-05-04

越努力越幸运！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

突突死这帮狗奏

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

647

被采纳

573

关注TA

发私信

相关问题

1

一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？

2

在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？

3

客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到.最大化？

4

项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。　　若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

5

一家汽车公司发布一款新车型，但在最后一刻对车身外形式样作了变更。项目管理计划中的哪些元素可能会受到影响？

6

在项目执行期间，一家环境组织提出一个问题，迫使施工停止，并因此导致项目进度延清下列哪一项应已经强调该问题？

7

一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？

8

在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？

9

项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？

10

作为具有两个组件的新产品设计团队一员，一名团队成员负责评估与组件B有关的质量　　问题。下列哪一项用来识别可能影响生产过程的因素？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服