Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况,项目经理应该首先做什么?
发布于 2021-05-04 04:41:34
【单选题】
A 量化影响
B 分析偏差
C 更新风险登记册
D 执行纠正措施
查看更多
关注者
0
被浏览
92
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Goboo
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
色即是空
你要求的次数愈多,你就越容易得到你要的东西,而且连带地也会得到更多乐趣。
提问
1109
回答
947
被采纳
885
关注TA
发私信
相关问题
1
确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后,项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会,职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理是使用的是什么工具或技术?
2
某公司在执行技术项目方面非常成功。为确保新的项目经理从这些最佳实践中获益。现有的项目经理应该如何分享他们的成功经验?
3
项目经理得知干系人希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?
4
在最终确定项目管理计划之前,项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方案。项目经理应使用什么工具描述活动顺序?
5
一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持独立。项目经理可以从哪里找到这个信息?
6
项目经理发现产品可交付成果中存在缺陷,并希望识别根本原因。项目经理应采用哪种工具或方法?
7
一个向新市场推出创新产品的项目开始了。这是一个保证增长的销售额高于预期数字时机会。为实现这个结果,聘请了一个专业组织来管理产品销售。这属于哪一种风险应对策略的实例?
8
审查制造商的保险文件时,项目经理发现并未投保项目现场的自然灾害保险。下列哪一项将会保护公司的利益?
9
一辆运送项目关键产品的卡车发生交通事故,产品被销毁。项目经理应参阅下列哪一份文件获得应急计划?
10
项目经理正在规划一个大型的多学科项目。项目团队和位于多个地理位置。为确保所有项目和团队成员的有效参与,项目经理应准备下列哪一项?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部