Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
在项目启动阶段,聘用了一名新项目经理。前任项目经理已经识别了项目干系人。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到干系人关系方面的信息?
发布于 2021-05-04 04:43:31
【单选题】
A 干系人沟通需求
B 项目组织图
C 干系人参与计划
D 项目章程
查看更多
关注者
0
被浏览
35
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Yook
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
大鱼小鱼
别把生活当作游戏,谁游戏人生,生活就惩罚谁,这不是劝诫,而是--规则!
提问
1095
回答
999
被采纳
947
关注TA
发私信
相关问题
1
一家公司开始一个关键项目。执行项目发起人是公司的高级副总裁,拥有较高的决策权。然而,该项发起人没有直接参与项目,且对可交付成果的利益较低。执行项目发起人应使用下列哪一项干系人管理策略?
2
一家组织裁员,但是还要继续执行相同数量的项目。得知裁员消息后,客户向项目经理表达了有关产品质量潜在问题的担忧。项目经理应该怎么做?
3
一家组织实施了一个项目,开发一种复杂的新产品。为收集项目需求,项目经理邀请了一名培训主持人,推进互动讨论。项目使用的是哪一项工具或技术?
4
采购部门收集供应商报价,并将其提交给项目经理。项目发起人征求项目团队对于供应商选择的建议。项目经理应该怎么做?
5
在一个职能型组织中,项目经理希望获得一名技术专家对一个长期项目的复杂设计提供支持。该专家行程繁忙,且其它项目的运营经理也需要该专家。为确保该专家为项目分配特定的时间,项目经理下一步该怎么做?
6
一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目,而由于技能资源制约因素,该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做?
7
项目团队成员的行为具有破坏性,且与公司标准不符。项目经理与团队成员谈话,但是他们的行为并无任何改进。
8
在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案之后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队成员集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下列哪一项?
9
在最后一刻,项团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要获得客户的批准,项目经理下一步应执行哪个过程?
10
在一个软件项目的测试阶段,软件功能与客户需求文件中的规定不同。为节省时间,客户提出这个问题可以在下次软件更新时纠正,前提是项目经理将允许增加额外需求。由于成本不会超支很多,项目经理接受了这项提议。后来,项目经理发现成本超支情况超出预期。若要避免这个问题,项目经理应该事先实施哪个过程?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部