一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，干系人要求项目经理在项目收尾之前包含一个额外的可交付成果。这个可交付成果之前讨论过，但是没有协议约定:包含该可交付成果。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-05-04 04:43:44

【单选题】
A 将可交付成果包含进项目中
B 执行影响分析
C 核实范围说明书
D 创建变更请求

关注者

0

被浏览

73

新知 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Mr.李

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1269

被采纳

1269

关注TA

发私信

相关问题

1

在一个软件项目的测试阶段，软件功能与客户需求文件中的规定不同。为节省时间，客户提出这个问题可以在下次软件更新时纠正，前提是项目经理将允许增加额外需求。由于成本不会超支很多，项目经理接受了这项提议。后来，项目经理发现成本超支情况超出预期。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个过程？

2

在项目的概念、原型、开发和测试阶段，多次请求提供额外资金。在发布产品后更新预算，项目经理确定成本偏差(CY)为负的。这表明了下列哪一项？

3

职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么？

4

供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？

5

在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？

6

一家公司请一家审计服务事务所执行年终财务审计。审计服务事务所的项目经理回忆起这家公司的其中一名财务经理去年涉及欺诈行为。项目经理应该怎么做？

7

在项目范围批准四个月后，客户请求增加功能，但该请求将可能对项目管理计划产生变更。项目经理下一步应该怎么做？

8

在一次会议上，客户要求改变产品的颜色。项目团队同意这是有一个小变更，将不会对成本，范围，进度或风险产生影响，会议上，项目经理给予口头批准。下列哪一项说法适用这个决定？

9

在测试一个新的软件项目集期间，测试团队记录每周发现的缺陷数量。项目经理审查数据确定缺陷数量是否处于可接受限值之内。项目经理使用的是什么工具？

10

为完成一项产品并按计划发布，必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。应使用哪种成本估算方法？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服