公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书（RFP），不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-05-04 04:33:12

【单选题】
A 要求项目发起人提供额外资金。
B 选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算。
C 进行自制或外购分析，评估最佳方案。
D 要求供应商协商价格，否则面临落选的风险。

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喃哥 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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