在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做？

发布于 2021-05-04 04:35:35

【单选题】
A 保持原始范围。
B 与客户核实是否需要这些新功能。
C 执行新功能，提高客户满意度。
D 执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能。

关注者

0

被浏览

75

大鱼小鱼 2021-05-04

别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

主编

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1587

被采纳

1500

关注TA

发私信

相关问题

1

项目团队由十名团队成员组成。由于范围增加，后续又增加了两名团队成员。那么增加了多少个沟通渠道？

2

在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键干系人的批准。项目经理应采用下列哪一种沟通方法？

3

由于收集数据的信息系统不稳定，导致项目延期。项目经理制定了一项新策略，在不增加预算的情况下，弥补失去的时间，由于这项策略之前只用过一次，项目经理将其识别为一项重大风险，下列那份文件应更新？

4

项目经理被聘用来修复多个软件产品的问题，项目经理收集了上一年问题相关信息，并将这一信息提交给高级管理层决定优先级。由于应用程序和问题的数量，几个项目都将由此产生。若要项目列表决定优先顺序，高级管理层下一步应该怎么做？

5

在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能将导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？

6

团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？

7

项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队成员反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？

8

项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么？

9

项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案。每个方案都按一个项目准备，拥有自已的收入和成本预测。由于预算有限，下列哪一个项目将拥有最短的回收期？

10

项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服