试题二 【说明】 事件 1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A 活动完成 B，C，D 活动才能开始，B，C，D 活动均完成 E，F 才能开始，费用单位：万元，时间单位：天） 图片 事件 2：项目到第 12 天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。 图片 【问题 1】（2 分）结合案例，确定项目的关键路径。 【问题 2】（4 分）不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。 【问题 3】（8 分）（1） 如果活动 B 拖延 4 天，项目工期会拖延几天?请说明理由。 （2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。 【问题 4】（7 分）请根据案例中的项目的表格，计算项目第 12 天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。