PMP章节练习题和模

在项目开始时承诺参与的一位关键项目人员现在不可用。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:27:18

【单选题】
A 提出对项目将延迟的担忧。
B 评估影响。
C 重新制定项目计划。
D 招募另一位人员。

关注者

0

被浏览

152

2692073248 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

91510681214285398E

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

909

被采纳

909

关注TA

发私信

相关问题

1

第479题采集终端投运需满足以下哪些条件( )。

2

在实施一个关键项目可交付成果时，新的监管经理对可交付成果是否遵守某一环境法表示关切。项目经理下一步应该做什么？

3

发生了质量监督，变更控制委员会（CCB）批准了所产生的额外费用。但发生进一步质量问题的可能性很高。项目经理应该怎么做？

4

在每日站会期间，开发人员提出了一个影响产品质量并需要解决方案的问题，项目经理应该做什么？

5

第480题集中器是指收集各采集器或电能表的数据，并进行( )，同时能与主站或手持设备进行数据交换的设备。

6

第481题集中器是指收集各采集器或电能表的数据，并进行( )、( )，同时能与主站或手持设备进行数据交换的设备。

7

在一个项目中，项目经理希望向相关方报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该做什么？

8

第482题本地通信指采集终端和用户电能计量装置之间的数据通信，在用电信息采集系统中主要应用于集中器、采集器、智能电能表之间的通信，通信方式主要包括( )等。

9

由于等待必要的法律许可，一个项目被推迟。项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理应该做什么？

10

一家公司正在为位于几个不同国家的附属公司部署新的解决方案。项目经理安排在对所有相关方来说最方便的某个日期和地点召开开工会议。然而，该公司现在已经冻结了年底之前的差旅。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服