PMP章节练习题和模

项目经理正在努力说服团队记录经验教训。项目经理应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:27:22

【单选题】
A 创造一种信任环境，激励人们分享知识
B 确保团队成员具备记录经验教训的技能
C 安排一次非正式的每周知识共享会议。
D 要求成员拍摄经验教训的照片、视频和音频。

关注者

0

被浏览

122

123 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

matahu

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

979

被采纳

978

关注TA

发私信

相关问题

1

在一个项目中，项目经理希望向相关方报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该做什么？

2

第482题本地通信指采集终端和用户电能计量装置之间的数据通信，在用电信息采集系统中主要应用于集中器、采集器、智能电能表之间的通信，通信方式主要包括( )等。

3

由于等待必要的法律许可，一个项目被推迟。项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理应该做什么？

4

一家公司正在为位于几个不同国家的附属公司部署新的解决方案。项目经理安排在对所有相关方来说最方便的某个日期和地点召开开工会议。然而，该公司现在已经冻结了年底之前的差旅。项目经理应该做什么？

5

第483题电能表运行状态监视主要监视( )。

6

第484题集中器I型数据采集的项目包含( )。

7

在项目执行期间，对三个变更请求进行分析，因为最近触发了一个重大的已识别项目风险，项目经理应该做什么？

8

第485题集中器I型的面板指示灯有( )。

9

一个具有多元文化的项目团队分布在不同的地理位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键。若要最大限度地减少团队的错误沟通，项目经理应该怎么做？

10

由于一项新的政府法律，某个重要可交付成果的截止日期将延迟一周，一个相关方拒绝接受新的可交付成果，因为他们不同意法律的解释方式。若要让可交付成果获得验收，项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服