PMP章节练习题和模

项目团队准备了一个高层级进度计划，以便在项目开始时进行审查。项目经理注意到业务所需的一些关键可交付成果未包含在内。若要确保关键可交付成果包含在进度计划中，项目经理可以做什么？

发布于 2021-04-23 11:27:55

【单选题】
A 更新团队的进度计划以反映遗漏的可交付成果所需的时间
B 继续执行高层级进度计划，并在执行阶段完善进度计划。
C 创建一份单独的详细进度计划其中包含遗漏的可交付成果
D 让所有团队成员参与准备一个高水平的综合时间表

关注者

0

被浏览

111

退役熬夜冠军 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Yohann

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1013

被采纳

948

关注TA

发私信

相关问题

1

第507题集中器天线金属部位不宜紧贴( )。

2

项目经理刚刚完成风险管理计划，其中包括已识别的风险。项目经理下一步应该做什么？

3

第508题可以采用多个集中器的台区是( )。

4

一家公司在其几个附属公司部署的解决方案，该解决方案对于附属公司具有战略意义，因为它将允许他们为其客户推出新的产品，由于技术问题，预期的解决方案将延迟两个月。附属公司的部署进度计划将延迟几个月。若要与附属公司的高管沟通该信息，项目经理应该做什么？

5

第509题采集器与电能表的通讯方式不采用的( )。

6

第510题集中器的底显示界面信息有( )。

7

在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持正常执行。项目经理应该做什么？

8

第511题采集器的上行不使用的是( )。

9

在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？

10

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目。该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家。来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服