PMP章节练习题和模

项目经理正在为一家上市公司开展一个绩效提升项目，该项目目前正处于规划阶段。根据过去在该公司工作的经验，项目经理意识到，相关方对这些类型的组织改进项目缺乏承诺，这导致项目未能到达目标。项目经理该做什么来防止发生这种情况？

发布于 2021-04-23 11:29:11

【单选题】
A 将问题升级上报给项目发起人，以获得有关如何管理此类情况的具体反馈
B 安排与项目团队举行正式会议，以解释相关方缺乏承诺的情况
C 关闭项目，因为很明细，项目目的和目标不会如商业论证中所述那样实现
D 从过往项目和项目开工会议中获取经验教训，向相关方解释其提供支持的重要性

关注者

0

被浏览

151

1234567 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

万戈木木

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

900

被采纳

840

关注TA

发私信

相关问题

1

第562题配电线路巡视的内容包括( )、拉线、金具、绝缘子及沿线情况。

2

在查看项目进度的图形表示时，项目经理看到一个参数，该参数会定期超出较高和较低的基准数字。项目经理在审核以下哪项？

3

第563题配电线路巡视时，巡视人员应认真填写巡视记录，包括( )。

4

在为新授予的项目制定初始进度计划后，进度计划安排者注意到，进度计划中存在负值活动时间。项目经理应如何解决进度计划中的浮动时间问题？

5

第564题配电线路由( )、开关设备（包括断路器、负荷开关、跌落式熔断器等）、变压器、避雷器等元件组成。

6

第565题配电线路与( )、以及的防火间距不应小于杆塔高度的1.5倍。

7

项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”项目的认识。若要实现这一点，项目经理应该做什么？

8

第566题配电线路在巡视沿线情况时，防护区内不应有( )。

9

项目经理已获得一份成本加固定百分比酬金合同，提供新的设备产品系列。为什么客户会选择这种类型的合同？

10

一个涉及多种技术和供应商集成的项目需要重复测试以检查系统之间的集成情况。发起人询问使用敏捷方法降低该项目风险的适当性。项目经理该如何应对？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服