PMP章节练习题和模

项目经理确定了影响关键路径的八个高影响风险，项目经理应该如何在成本管理计划中确定分析成本风险的结果？

发布于 2021-04-23 11:28:29

【单选题】
A 使用总风险成本的10%
B 执行蒙特卡洛模型
C 采用悲观估算
D 进行计划评审计划（PERT）

关注者

0

被浏览

117

176****8203 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

133****6912

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1157

被采纳

1157

关注TA

发私信

相关问题

1

在可行性研究期间，项目经理得知预算必须低于某个目标成本。项目经理之前没有管理过这种类型的项目。项目经理应该做什么？

2

项目团队正在努力满足产品开发的截止日期。项目发起人指示团队省略质量检查以满足此截止日期。项目经理应该做什么？

3

第533题集中器通信模块的电源灯不亮或者网络灯一直闪烁，事件超过2min，其原因可能是( )。

4

项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员。在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么

5

第534题对终端(集中器)无法上线，主要排查影响通信的各类问题，可以从采集主站侧排查的问题包括( )。

6

第535题集中器I型配置的交流模拟量采集功能，实现公用变压器电能计量，计量并存储( )。

7

两个风险概率可能会影响项目的总体可交付成果，风险A的发生概率为80%，可能会增加成本100，000美元。风险B的发生概率为60%，可能会节省80，000美元。那么每个可选方案的预期货币价值（EMV）是多少？

8

第536题终端液晶屏无信号指示，终端无法获取IP地址，也无法注册前置机上线，重启终端后查看通讯调试信息，没有显示正在拔号或者信号强度、身份验证等信息提示，检查周围信号强度达到要求，可排除型号不够的可能性。这种故障一般为硬件故障，可能由以下( )原因造成。

9

项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况，该相关方拒绝了一个主题专家（SME）的确定的和广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝，而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况？

10

第537题现场故障处理时发现集中器有信号但不能正常上线可能与( )内容有关。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服