PMP章节练习题和模

一个项目有两位重要的相关方，即接收可交付成果的客户项目经理和销售项目的中间公司总监。这两位相关方对最终项目章程均不予认同。两人均未出席第三次项目会议。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:28:50

【单选题】
A 与他们单独会面，尽力达成一致意见
B 向这两位相关方报告，由于缺乏参与，该项目将被取消
C 告知这两位相关方，他们有责任参加每次会议
D 向其经理报告情况并请求提供支持

关注者

0

被浏览

101

星辰 2023-04-23

天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

77565001

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1222

被采纳

1221

关注TA

发私信

相关问题

1

A公司即将开始一个高技术性的项目。发起人是具有最低技术背景的商业人士。该项目成功的关键是什么？

2

第548题负荷控制系统天线安装要求叙述中不正确的有 ( ) 。

3

在风险登记册中记录的一个项目风险是特定机器组件的潜在故障。发生该故障的概率很低，因此没有包含备用组件的预算。项目经理应该怎么做？

4

第549题专变采集终端的接线方式分为( )。

5

项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保正确构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段。由于工作量大，该联系人无法执行其分配的活动，导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么？

6

第550题对于安装专变采集终端场所的要求有( )。

7

项目经理难以满足一位重要相关方的需求。项目经理该做什么来解决这一问题？

8

在项目月度审查会议上，项目经理注意到一位关键相关方被遗漏，他们的要求也被忽视。项目经理应审核和更新什么？

9

第551题电力行业标准《无线电负荷控制双向终端技术条件》规定双向终端供电额定电压有( )V。

10

一名新的项目经理已被指派负责一个正在进行的项目。在查看问题日志时，项目经理注意到一位团队成员请求举行的每周一次的清晨客户电话会议难以安排，因为客户的工作地点位于不同的时区（时差为12个小时）。项目经理还发现，预定的会议时间不在公司的正常工作时间之内，而且协议未对这些早会做出规定。项目经理首先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服