PMP第二部分

五个敏捷团队合作开发一个产品，最近在项目中途完成了发布计划。每个团队都表明他们的进展已经步入正轨。当所有团队在产品级别进行集成时，发现许多集成问题。整个产品发布进度下降，预测显示发布计划承诺的内容将无法完成。项目经理应该采取什么不同的措施？

发布于 2021-04-23 11:37:43

【单选题】
A 组成了一个单独的质量保证团队，在每次冲刺结束时测试每个团队的所有项目
B 确保工作的频繁和持续集成，以获得早期的反馈和持续的学习
C 安排了一个关于集成概念的在线会议，并建议工具给团队
D 定期进行Scrum of Scrum，以帮助团队消除障碍

关注者

0

被浏览

133

Yohann 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

867220

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1427

被采纳

1427

关注TA

发私信

相关问题

1

第246题通过APP、微信、网站和短信等电子化服务渠道，实现业务办理信息、量价费信息、交费信息、电网计划停电等消息的点对点精准推送，降低信息公开服务成本，减少95598服务热线的咨询话务量

2

在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品所有者的期望没有被满足。项目经理在项目一开始时应该做些什么？

3

第247题通过APP、微信、网站和短信等电子化服务渠道，实现业务办理信息、量价费信息、交费信息、电网计划停电等消息的点对点精准推送，降低信息公开服务成本，减少95598服务热线的咨询话务量。

4

在管理一个项目时，项目经理注意到，最后几张每月发票在客户明确界定时被客户质疑。实际收到的发票付款也已经延迟，已超出了合同付款期限。最近的发票只支付了部分。项目经理应该怎么做？

5

第248题要充分发挥供电服务指挥平台“互联网+”线上业务办理、业扩全流程管控作用，推行业扩线上预约，平台受理线上预约后直接将工单派发责任班组，实现线上线下无缝对接、全环节实时预警、服务资源及时调度、全流程跟踪督办，全面提升客户需求响应速度。

6

第249题用电客户编号可在电费发票、交费卡、催费单上均可见。

7

在项目执行期间，项目经理注意到工作绩效报告在不到两周内急剧下降。A国的项目团队抱怨由于B国的假期造成的延误影响了他们的项目团队。项目经理应该如何处理这种情况？

8

一个组织正在向敏捷过渡，一个项目已经被选择作为一个试点。被指派的项目经理只有使用预测方法的经验，但项目经理现在需要在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第四次冲刺的回顾中，项目团队抱怨说，组织存在许多障碍，造成项目延迟和返工。在这种情况下，项目经理应该做什么？

9

第250题用户在购电时，无需绑定户号，直接选择(或输入)交费地区、客户编号、支付方式、支付金额并确定订单信息后即可完成购电，同时，还可进行跨省市的异地交费。

10

一个组织历来在过去使用预测型方法执行了大多数项目。组织现在希望转向改变，采用敏捷型方法去执行项目。哪种策略有助于更有利地有效帮助组织为这一变化做好准备？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服