PMP第二部分

一个项目经理被任命为一个数百万美元的项目负责人。该项目被认为是高风险的，因为以前没有进行过类似的项目，也没有历史数据。一些外部相关方不愿提供支持。项目经理应该采取什么方法？

发布于 2021-04-23 11:38:39

【单选题】
A 就项目制约因素、假设和关键投入与相关方进行谈话。
B 检查计划，流程，项目的组织特有的政策和知识。
C 说服高级管理人员结束项目，因为项目缺乏赞助且被认为是高风险。
D 主持项目小组会议，然后更新风险登记册和项目管理计划。

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杜霄凡 2023-04-23

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阿驰1.0

心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。

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