PMP第二部分

一个项目经理正在管理一个项目以开发一个新的工具。因为项目的性质。项目经理决定使用敏捷方法，当项目经理发现另一家公司申请了一个非常类似的工具的专利时，其中一个已识别的风险就变成了一个问题。项目经理应该如何解决这个问题？

发布于 2021-04-23 11:38:52

【单选题】
A 联系拥有类似工具专利的公司，比较与当前项目的异同。
B 通知产品负责人并将问题记录在风险登记册中，以便密切监控下一步的工作。
C 暂停项目并释放资源，直到问题得到解决。
D 安排与关键相关方的会议，审查问题并决定下一步行动

关注者

0

被浏览

136

111 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Tate

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1215

被采纳

1216

关注TA

发私信

相关问题

1

一个敏捷团队在地理位置上跨越多个大洲，项目经理正在确定管理虚拟团队之间沟通的工具。请根据左边的要求对应右边的答案。 1.在线公告栏 A．协商 2.聊天室 B.日常信息 3.视频会议 C.项目可交付成果 4.版本控制系统 D.团队讨论

2

在新产品改进项目的启动过程中，项目经理发现历史数据表明，与以前的产品版本相比，类似的项目导致客户抱怨用户体验更差。项目经理如何在新项目中防止这种结果？

3

第300题分布式电源上、下网电量合并结算。

4

在分析每月项目状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并想强调项目处于受控状态。项目经理应该如何向关键相关方报告项目状态？

5

第301题公司为所有分布式电源项目提供补助电量计量和补助资金结算服务。

6

第302题供电公司按照国家规定的电价标准定额保障性收购分布式电源上网电量。

7

请从右边场景选择对应左边问题组织特征的答案选项。 1.阻碍变更的进行 A.组织愿意改变看待、审查和评估员工的方式 2.超向于从自身来领导变革 B.工作分解到部门，创建依赖关系，防止加速交付。 3.拥抱变化 C.将工作分解为迭代原型，其中涉及到返工，并且需要变更管理技术来解决过度到敏捷的障碍。 4.参与敏捷的变革 D.ScrumMaster想尽可能地使用和训练敏捷技术

8

依据城镇道路分级和技术标准，不属于城镇道路的是（）。

9

第303题中国的配电网大多为单电源放射状结构，多采用速断、限时速断保护形式，具备方向性。

10

在一定湿度和外力作用下变形又不开裂的能力属于沥青（）性能。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服