Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
一位项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团队成员相对较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:33:18
【单选题】
A 要求职能经理替换该团队成员
B 与该团队成员私下讨论该问题
C 向该团队成员提供培训
D 在团队会议上讨论该问题
查看更多
关注者
0
被浏览
153
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
listenjoy
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
lanhaitg
这家伙很懒,什么也没写!
提问
708
回答
1264
被采纳
1264
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理了解到,一名团队成员与其他团队成员反复发生冲突,影响团队士气,若要解决这个问题,项目经理首先应该怎么做?
2
第43题针对高压新装增容业务,在竣工检验合格,签订《供用电合同》及相关协议,并结清业务费用后,7个工作日内为用户装表接电。
3
一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系,关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?
4
团队成员发现一种提前完成项目任务的新方法,项目经理如何确保将这种新方法应用到其它类似的工作包?
5
第44题装表接电属于业务变更的内容。
6
第45题通过供电营业场所、“95598”电话(网站)、网上国网App(微信公众号)等渠道,提供咨询、办电、交费、报修、节能、电动汽车、新能源并网等服务,实现线上一网通办、线下一站式服务
7
一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此,关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?
8
第46题高压电力客户需要新装或增容业务过程中,受电工程检验合格并办结相关手续后,装表接电不超过5个工作日。
9
职能经理要求项目团队成员增加一个功能,团队成员同意该功能将是有益的,并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做?
10
第47题高压电力客户需要新装或增容申请后,高压双电源客户供电方案答复不超过20个工作日。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部