PMP章节练习题和模

一家公司正在从项目的预测性-交付过渡到敏捷交付。根据需求，项目组估算预算，并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级也开始不断变化，这使得项目和完工估算（EAC）减少了40%。项目经理下一步该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:33:02

【单选题】
A 与相关方会面，建议使用工料合同（T&M）来解决问题
B 向所有相关方发送一份详细的状态报告，强调资金问题
C 等到下一次关卡审查会议，向相关方强调资金不足的风险
D 向财务经理提交变更请求，以增加资金并按原样继续

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知与谁同 2023-04-23

记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

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这家伙很懒，什么也没写！

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