PMP章节练习题和模

受油气勘探活动影响的社区建立了一个项目小组。团队需要与几个外部相关方进行互动。地方市政当局已要求与项目组举行会议，讨论项目对社区的影响。开会时项目经理不在，小组对谁应该参加会议意见不一致。项目经理应该做些什么来防止这种冲突？

发布于 2021-04-23 11:33:09

【单选题】
A 向所有团队成员提供相关方参与计划的副本
B 为团队制定基本规则
C 更新沟通管理计划
D 确定团队成员的角色和职责

关注者

0

被浏览

97

leidengsen 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

抹茶小姐姐

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1310

被采纳

1309

关注TA

发私信

相关问题

1

一家大公司已就一个环境项目的商业论证达成一致。项目将导致他们的操作发生一些重大变化，例如减少纸张的使用，这将明显影响所有用户。被指定的项目经理应该做的第一件事是什么？

2

第36题客户在往次业务办理过程已提交且尚在有效期内的资料，需再次提供。

3

项目进度落后，项目经理发现项目团队似乎把大部分时间花在编写文件上，而不是执行项目任务。项目经理应该做些什么来帮助确保团队专注于项目任务？

4

第37题实行营业厅“一证受理”，在收到客户用电主体资格证明并签署“承诺书”后，收资后正式受理用电申请。

5

项目经理已启动项目，团队的角色和职责已分配。在为制定项目管理计划做准备时，项目经理回顾了从以前的项目中吸取的经验教训，发现当前项目的同一个团队在之前的项目中错过了交付日期。项目经理应如何确保及时交付？

6

第38题业扩报装即只为新装客户办理各种必须的登记手续和一些业务手续。

7

一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的一些功能。但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜，项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本？

8

第39题业扩报装是电力企业电力供应和销售的受理环节，是电力营销工作的中间流程。

9

最终收尾会议后，所有问题和风险都将被发现和关闭，为了收尾项目，项目经理应该向项目相关方、客户和项目发起人分发什么？

10

第40题业务受理指接受客户资料并不需要审查客户资料。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服