PMP第二部分

项目管理办公室（PMO）指派一名专门研究混合方法的项目经理到一个成本和进度都出现偏差的预测性项目。由于该项目经理的介入，这个项目进一步推迟了。相关方很不满意，并要求高级管理层更换项目经理。项目经理应该如何处理这种情况？

发布于 2021-04-23 11:35:49

【单选题】
A 与相关方交流，以更好地了解他们的需求并重新设定期望
B 与相关方会面，了解他们的担忧，并确定解决问题的行动计划
C 在相关方和管理层做出决定之前，继续进行项目工作
D 将相关方问题上报给管理团队，并寻求帮助解决冲突

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wzh1326 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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杨小咩

这家伙很懒，什么也没写！

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