PMP第二部分

在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPl）开始上升。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:07

【单选题】
A 鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
B 将这种情况上报给指导委员会
C 鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
D 与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

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Mr.李 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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