PMP第二部分

在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突，成本绩效指数（CPl）开始上升。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:07

【单选题】
A 鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
B 将这种情况上报给指导委员会
C 鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
D 与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

关注者

0

被浏览

130

Mr.李 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

粉红兔子

互联网/WOW猎人/直男癌/离婚

提问

回答

1048

被采纳

1048

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目实施过程中，项目经理得知一个关于重要材料可能无法使用的风险，若要尽量减少风险的影响，项目经理应该怎么做？

2

第220题废弃物的资源化利用不能看作是新能源技术的一种形式。

3

在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触，项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？

4

在制定范围管理计划时，项目经理离开公司，该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做？

5

第221题就热效率而言，电能比燃煤低20%。

6

第222题就热效率而言，电能比燃煤高40%。

7

由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得范围批准，项目经理应该怎么做？

8

第223题就热效率而言，电能比燃油低6%--13%。

9

在规划一本教科书的进度计划时，项目经理确定只有在所有章未问题均已编写完成后才能完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型？

10

项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服