PMP第二部分

产品负责人对新产品有一个想法，但很难定义所有产品特性，因为他们不确定每个特性的感知商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决这个问题？

发布于 2021-04-23 11:35:56

【单选题】
A 评估产品路线图，看看是否有其他产品更适合构建
B 委托业务分析师研究类似的竞争产品
C 开发最小可行产品（MVP），以便从选定的客户群中进行评估
D 完成工作分解结构（WBS），以评估每个功能的成本

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listenjoy 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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