PMP第二部分

客户新任命的一名技术经理到项目现场核实项目可交付成果。技术经理觉得项目经理没有提供足够的信息。项目经理首先应该做些什么来解决这种情况？

发布于 2021-04-23 11:36:09

【单选题】
A 更新问题日志并上报到项目发起人。
B 安排更多的与技术经理的会议。
C 审查和更新相关方参与计划。
D 将缺少的信息识别为风险，更新风险登记册

关注者

0

被浏览

128

刘明明 2023-04-23

成功来自使我们成功的信念。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

zt860821

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

761

被采纳

761

关注TA

发私信

相关问题

1

第179题充电卡遗失或信息不可读时，可以办理销卡业务。

2

在与客户会面后，项目经理受到特别认可，因为项目总是如期进行。当天晚些时候，项目经理参加一个定期的项目团队会议，跟进可交付成果的状况。项目经理在项目团队会议中应该做什么？

3

第180题充电卡在营业网点充值时就可以开具发票。

4

在与团队的日常会议中，项目经理注意到一个新的团队成员在分配的任务上没有取得预期的进展，项目经理应该做什么？

5

第181题充电卡只有实名制一种形式。

6

第182题充电桩读卡器区域所用前面板在满足防护要求情况下，厚度尽量大。

7

在项目实施阶段，新的法规影响到了项目，需要召开一个讨论范围变更的关键状态会议。项目经理发现关键相关方不能参加计划的会议。项目经理应该怎么做？

8

第183题纯电动汽车的优点是技术相对简单成熟，只要有电力供应的地方都能够直接充电。

9

口头宣布加入Scrum团队的新团队成员的行动受限。Scrum Master意识到一些团队成员不确定团队的动态将如何变化。Scrum Master应该做什么？

10

维护项目的项目经理有一份每年更新的合同。这个项目是6年前开始的。在今年续约后，审计师报告说，这个版本的合同违反了去年通过的一项新法律。在这种情况下发生了什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服