PMP第二部分

一个团队在一个中型项目上进行第一次构建软件的演示。产品负责人已经发现了一些问题，他们希望在提供批准之前问题得到解决。项目经理应该如何处理这个问题？

发布于 2021-04-23 11:36:37

【单选题】
A 计划通过梳理未完项解决问题，并将未完项纳入下一次冲刺
B 请产品负责人参考已签署的商业需求文件，并解释当前计划不能促进这些变更。
C 向产品负责人介绍变更管理计划，然后上报给指导委员会。
D 告诉产品负责人问题将在软件的第二个版本中解决。

关注者

0

被浏览

170

ying 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿邦

相互了解是朋友，相互理解是知己。

提问

回答

800

被采纳

738

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目执行过程中，风险负责人正在监控电力发动机的临界转速率，从而最终触发识别到的风险应对策略。在风险评估和管理过程阶段，识别到了电力发动机具有以下特点：每分钟1600转（速率）->停止工作，系统崩溃每分钟1500转（速率）->警告允许最大的速率每分钟1400转（速率）->降低动力和刹车引擎下列哪一种说法是正确的？

2

在医疗保健IT项目的执行阶段，客尸的项目经理辞职。关键相关方不再能及时获得最新信息。项目经理接下来应该做什么？

3

项目经理应该如何制定项目管理计划，以确保项目不断交付预期的效益？

4

一个项目经理已经管理一个项目数月，这时出现了一个没有被登记为风险的问题。这个问题可能会对项目产生很大的影响。项目经理应该怎么做？

5

第200题当前，我国电煤比重与电气化水平偏低，大量的散烧煤与燃油消费是造成严重雾霾的主要因素之一。

6

第201题电能不能大量储存。

7

一个项目经理被要求管理一个已有的复杂项目。以前的项目经理已经交付了一些目标。在审查项目管理计划时，项目经理发现项目目标中漏掉一个关键可交付成果。项目经理接下来应该做些什么来确保预期的项目价值被交付？

8

第202题电能的生产是把一次能源转化为二次能源的过程。

9

在头脑风暴会议期间，一个团队成员不像其他团队成员那么活跃。项目经理与该团队成员进行单独的谈话，并了解到该团队成员有轻微的听力障碍。团队成员感谢项目经理的关心，然后项目经理决定改变会议的时间和地点，从而确保每个人都能参加。项目经理使用了什么人际交往技巧？

10

第203题电能是洁净的能源。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服