Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP第二部分
项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满,他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?
发布于 2021-04-23 11:37:14
【单选题】
A 忽略该请求,并指示团队保持已定义的范围
B 与团队成员召开引导式研讨会
C 要求团队成员创建一份亲和图
D 要求团队成员召开头脑风暴会议
查看更多
关注者
0
被浏览
163
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
hyz860210
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
突突死这帮狗奏
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1246
回答
647
被采纳
573
关注TA
发私信
相关问题
1
客户不满意承包商提供的技术数据,要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题,承包商应该事先审查哪一项?
2
第225题目前,除水电、风电外,可再生能源的开发利用成本较化石能源高。
3
项目经理必须选择一个供应商执行已定义的关键路径活动,公司政策规定选择最低报价的供应商。满足这个需求的供应商目前在四个其它项目中执行活动,这引起该供应商可能无法完成要求的关键路径活动的担心。项目经理应该怎么做?
4
第226题能效电厂是实施电力供给侧管理、实现节能减排的一种有效、直观的途径。
5
在一个项目的用户验收阶段,业务用户识别到多个新需求,这些变更被提交给变更控制委员会。为了实施新的需求,项目经理接下来应更新哪一项?
6
第227题太阳能光伏系统只在强烈阳光下运作,在阴天不能发电。
7
新办公室的建设如期进行,但一些工程变更需要政府审查,项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响?
8
第228题为鼓励客户电锅炉替代燃煤(油)锅炉改造积极性,及时将奖励发放到位,奖励申报工作每季组织一次。
9
客户的报告指出,项目超过项目基准的95%。分析表明,项目的最后阶段符合进度计划,项目经理对项目管理计划中项目收尾时必须更新的文件进行审查。项目经理使用什么技术来预测最可能的结束日期?
10
第229题清洁能源即绿色能源,是指不排放污染物、能够直接用于生产生活的能源,它包括核能和“可再生能源”。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部