PMP章节练习题和模

项目发起人表示重质不重量对于成功交付产品很重要，若要确保这一点，项目经理应该做些什么来确保遵循这一点？

发布于 2021-04-23 11:29:56

【单选题】
A 将质量设计到可交付成果中，并允许质量管理团队在测试期间检测缺陷
B 将质量需求整合到项目管理计划中，并在状态会议期间检测结果
C 要求团队使用测试和检查计划技术制定指标，并通知管理层
D 评估产品的关键性，并根据客户的反馈构建完善的“已完成的定义”

关注者

0

被浏览

135

555844hhh 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

listenjoy

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1139

被采纳

1139

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理正在一个共用设施中与三个业务组一起规划一个项目。该规划工作正处于初始的几个关键阶段。这些小组有不同的需求。项目经理应如何解决任何相互冲突的不合理需求？

2

虽然一个项目的主要供应商延迟交付前两个可交付成果，但项目团队告诉项目经理这个风险是可以接受的，不需要采取进一步行动。项目经理下一步应该做什么？

3

第596题城镇配电线路，遇下列情况应采用架空绝缘导线( )。

4

在项目中途，项目经理注意到他们未能识别一个将受项目影响的相关方，该相关方现在要求改变一个请求。项目经理首先做什么？

5

第597题导线是架空线路的主体，担负着传导电流的作用，因此对导线提出了更高的要求( )。

6

第598题对架空电力线路的基本要求是( ) 。

7

第599题架空电力线路路径选择应符合下列要求( ) 。

8

项目经理正在实施客户关系管理系统，为了达到销售目标，销售经理要求项目比计划提前六个月完成。项目团队不希望改变项目的截止日期。由于无法在时间表上达成一致意见，项目经理应该做什么？

9

第600题架空绝缘导线按绝缘材料可分为( )。

10

一个项目的批准成本为10，000美元，实际成本（AC）为3，000美元，完工尚需估算（ETC）为5，000美元，完工偏差（VAC）为2，000美元。该项目预计如何完成？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服