PMP章节练习题和模

项目经理已准备好开始执行多个项目，但可用资源不足。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:31:49

【单选题】
A 按项目优先级获取团队资源，并更新项目进度计划
B 安排团队建设活动以提高员工的工作效率
C 减少所有项目的范围，使工作量与资源保持一致
D 将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中

关注者

0

被浏览

121

89887603 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

jim19970316

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1168

被采纳

1160

关注TA

发私信

相关问题

1

第685题工作许可手续完成后，( )应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施、进行危险点告知，并履行确认手续，装完工作接地线后，工作班方可开始工作。

2

产品不符合规范。一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。若要确定这个失败的类型和成本，应使用规划质量管理过程中的哪个工具或技术？

3

第686题配电线路事故报修要制订( )，建立健全( )，明确( )，明确( )，做好事故抢修准备工作，保证抢修质量和时间，做好现场危险点分析和安全控制措施，抢修结束后做好事故分析。

4

项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？

5

第687题使用仪器仪表测量危险点之一，应防止高低压感应电，控制措施有( )。

6

任务B依赖于任务A，而任务A延迟了。任务B的资源可用性有限，必须按时开始任务B。项目经理应该如何重新安排进度计划以使最终期限保持不变？

7

第688题现场勘察应查看检修（施工）作业需要停电的范围、保留的带电部位、装设接地线的位置、( )、多电源、自备电源、地下管线设施和作业现场的条件、环境及其他影响作业的危险点，并提出针对性的安全措施和注意事项。

8

飞行安全相关方启动了一个项目，以制定解决方案，防止飞机降落在错误的跑道上。这些相关方正专注于一个针对大型航空公司的解决方案。尽管是私人飞行员（而非商业飞行员）要为90%以上的错误跑道事件负责。若要确保有效解决这个问题并提供预期的效益，项目经理可以怎么做？

9

第689题直流法判断TA、TV极性的危险点与控制措施主要有（）。

10

在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服