PMP章节练习题和模

虽然一个项目已经关闭，但一位经理还要求提供最终项目报告，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

发布于 2021-04-23 11:24:30

【单选题】
A 向项目管理办公室（PMO）分发邮件列表发送一封电子邮件
B 向所有团队成员发送最终报告
C 遵循沟通管理计划
D 管理相关方参与程度

关注者

0

被浏览

126

白衣素袖 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

186****0683

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

767

被采纳

767

关注TA

发私信

相关问题

1

第354题对于供电企业查获得窃电者，下列说法正确的是( )。

2

项目经理的团队成员来自5个不同国家，虽然项目经理及时发送进度报告，但位于比项目经理迟七个小时时区的团队抱怨说收到的信息具有误导性。项目经理应该怎么做？

3

第355题在供电企业的供电设施上，擅自接线用电的，所窃电量按私接设备( )乘以( )计算确定。

4

在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件，项目经理查询下列哪一项？

5

第356题窃电量按下列 ( ) 方法确定。

6

项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新，一名项目相关方没有收到这些更新，这导致延误一项关键决定。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？

7

第357题某一居民用户故意损坏电表后，直接接线用电，供电公司对其需如何处理( )。

8

由于组织不稳定性，一个项目经历了相关方高流动率，以及对状态更新的期望依据频率、详细程度以及沟通方法的不同而有所不同。若要解决这个问题，项目经理下一步应该做什么？

9

第358题《供用电监督管理办法》规定：电力管理部门对盗窃电能的行为，应( )。

10

项目经理制定了一份严格的沟通管理计划，并定期向所有相关方发送有关项目进度的邮件。然而，一名相关方却抱怨说没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服