PMP章节练习题和模

与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法？

发布于 2021-04-23 11:22:46

【单选题】
A 甘特图
B 散点图
C 进度网络图
D 燃尽图

关注者

0

被浏览

44

杨小咩 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

kid

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

769

被采纳

770

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技木？

2

项目经理正在管理一个价值数百万美元的项目。项目有三条进度网络路径，其中两条网络路径的浮动时间为零，而第三条路径有5天的总浮动时间。该项目有几条关键路径？

3

第278题接到客户报修时，如客户描述( )或( )等原因无法判断故障，供电企业应安排相关的工作人员( )核查处理。

4

项目团队在为项目中的测试活动估算持续时间，一位困队成员建议，根据历史信息每项测试平均用时0.5人天，项目中共计有120项测试，预计测试持续时间为60人天，属于哪种估算技术？

5

第279题故障分析报告主要内容有( )

6

第280题正确分析和判断故障点是故障抢修的( )，及时准确查找故障点是故障抢修的( )。

7

项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项？

8

一个项目落后于进度计划并超出预算，且应急储备已经用尽，若要使用管理储备，项目经理应该怎么做？

9

第281题电能表装接不合理造成少计或漏计电量，发生这种故障的原因一般有（）。

10

一名团队成员报告财务报告与当地会计部门报告之间存在差异，专家评估显示，数字是正确的，但报告的货币不同。项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服